මෙහෙයුම

හිතවත් විනිසුරුවරුන් සහ ටෙන්ඩර් පවුල, සුභ සන්ධ්‍යාවක්!

මම BA වලින් ඔබ්බට ගිය Hero Chen, අද මගේ කතාවේ මාතෘකාව "මෙහෙවර".

ඉනාමෝරිගේ ව්‍යාපාරික දර්ශනය ඉගෙනීමට පෙර රැකියාව යනු මට ජීවත් වීමට මෙවලමක් පමණක් වූ අතර තාක්‍ෂණයෙන් මට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද යන්න ගැන මම වැඩිපුර සිතුවෙමි.මගේ පවුලට ජීවිතය යහපත් කරන්නේ කෙසේද?

පුද්ගලයන් දෙතුන් දෙනෙකුගේ ආරම්භයේ සිට දෘඪාංග දෙපාර්තමේන්තුව, මේ වන විට පුද්ගලයින් 20 කට වැඩි පිරිසක්!මම ආතතියට පත් වුණා.මට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද යන්න ගැන මම තවදුරටත් සිතන්නේ නැත?නමුත් වැඩ වඩා හොඳින් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කරන්නේ කෙසේද, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද සහ යනාදිය.මේවා මම හැමදාම හිතන්න ඕන දේවල්.

2021 අප්‍රේල් මාසයේදී, සමාගම Daosheng හි කළමනාකරණ දර්ශනය නිල වශයෙන් හඳුන්වා දුන් අතර, Wuxi හි අධ්‍යාපනය සඳහා යවන ලද පළමු සාමාජිකයින් කණ්ඩායම ලෙස මට ගෞරවයක් දැනේ.සමාගමේ නොමිලේ පුහුණුව සහ අවධානය, මම බෙහෙවින් කෘතඥ වෙනවා.නමුත් සෘජු තාක්ෂණවේදීන් ලෙස, මම දිනකට එක් යහපත් ක්‍රියාවක් කිරීමට කාලය ගත කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කරමි, එය කාලය නාස්තියක් මිස එය වැදගත් නොවේ යැයි හැඟේ.මට අවශ්‍ය වන්නේ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණය ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් දැක්වීමට පමණි.කියු මේ ගැටලු ගැන මා සමඟ කිහිප වතාවක්ම කතා කර ඇත.ඒ කාලෙ නම් තාම පිළිගන්න විදිහක් නෑ!පසුගිය වසර තුන තුළ වෙස් මුහුණු යුගයේ අර්බුදයට මුහුණ දී බොහෝ කර්මාන්තශාලා වැසී යාමේ අද්දර සිටි නමුත් අපගේ කාර්ය මණ්ඩලය වැඩි වෙමින් ව්‍යාපාරික පරිමාව ඉහළ යමින් තිබුණි.සමාගමක සංවර්ධනයේ පදනම කෙතරම් තීරණාත්මකද යන්න මට හැඟේ.අපට විනාශ කළ නොහැකි තැනැත්තා වීමට අවශ්‍ය නම්, අප රැගෙන යාමේ ආත්මය නිර්මාණය කිරීම සඳහා නිරන්තරයෙන් ආරෝපණය කර ඉගෙන ගනිමින් ද ටයිම්ස් සමඟ වේගයෙන් ගමන් කළ යුතුය.අපි නව්‍යකරණය ප්‍රතික්ෂේප කළහොත් සමාජය විසින් අපව තුරන් කරනු ඇත.

ඇමීබා පුහුණුවීම් කරන විට, ගුරුවරයා පැවසුවේ, මුලින් දිනකට එක් යහපත් ක්‍රියාවක් කිරීම දුෂ්කර බවත්, දිගටම කරගෙන යාම දුෂ්කර බවත්ය.වසර ගණනාවක් පුරා, ජෙනරාල් කියුගේ අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ මග පෙන්වීම හරහා, සමාගමේ සංවර්ධනය සාපේක්ෂව ස්ථාවර වේ.දර්ශනය තුළින් දෙපාර්තමේන්තුවේ සගයන් අතර සහයෝගීතාවය වඩ වඩාත් නිශ්ශබ්ද වන බව මට පැහැදිලිව දැනේ.ඉස්සර මට අමාරුකම් ආවම වාද කර කර බේරෙනවා.දැන් අපි හැමෝම හිස ඔසවා මෙම ගැටළුව විසඳන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලමු.

කර්මාන්තශාලා අධ්‍යක්ෂවරයාගේ වගකීම් විෂය පථය ඉතා පුළුල් ය, පෙර සහ පහත සඳහන් දේ සම්බන්ධ කිරීමේ කාර්යභාරය ඉටු කිරීම අවශ්‍ය වේ, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.දැනට, මම තවමත් අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ගැන සැලකිලිමත් වීමට මූලිකත්වය නොගෙන දෘඩාංග අංශය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමි.ඒ අතරම, මගේ වැඩ කටයුතුවලදී විවිධ අදහස් නිසා මගේ හවුල්කරුවන් සමඟ ආරවුල් සහ ගැටුම් ඇති වේ.මම ඉහත ගැටළු බරපතල ලෙස සාරාංශ කර ආවර්ජනය කරමි, කරුණාකර ඒවා ඇතුළත් කරන්න.ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි පරාර්ථකාමී පවුල් සාමාජිකයන් පිරිසක් සිටීම ගැන මම විශේෂයෙන් සතුටු වෙමි.විවිධ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් තම තමන්ගේ දෙපාර්තමේන්තු වල වැඩ ඉතා හොඳින් සකසා ඇත.හැකි ඉක්මනින් දුෂ්කරතා සමඟ කටයුතු කිරීමට හැකි වේ.දෙපාර්තමේන්තුවේ සගයන් සෑම විටම ඔවුන්ගේ හොඳම තත්වය සහ වඩාත්ම ධනාත්මක ශක්තිය ඔවුන්ගේ කාර්යයට යොදවා ඇත.නිෂ්පාදන කළමනාකරණ අංශයේ තරුණ පරම්පරාව මා වෙනුවෙන් නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ කාර්ය පීඩනය බෙදා ගැනීම ගැන මම විශේෂයෙන් ස්තූති කිරීමට කැමැත්තෙමි.උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, කළමනාකරණ රැස්වීම් දත්ත සම්බන්ධීකරණය යනාදිය, දෘඩාංග දෙපාර්තමේන්තුවේ කුඩා හවුල්කරුවන්ට නායකත්වය දීමට මට වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය.

අද, මම ඔබ සමඟ නිෂ්පාදන තාක්ෂණය පිළිබඳ නඩුවක් බෙදා ගැනීමට මෙහි සිටිමි:

පසුගිය වසරේ නැමීමේ උපකරණයක් ඇණවුම් කරන ලදී, ගැටලුවේ සැබෑ ක්‍රියාකාරිත්වය නිතර දිස් විය, කුන් දෙදෙනෙකු බොහෝ විට මට සන්නිවේදනය කිරීමට සහ සාකච්ඡා කිරීමට සොයා ගත්තේය.වරක් ඔහු විහිළු කළේය: "පටය නැමීමේ සිහිනයේ පවා නිවස, සිහිනය තුළ පවා නළය නැමීමේ ගැටලුව ගැන සිතීම.""මම හිතන්නේ එය පෝස්ට් එකේ මෙහෙවරේ හැඟීමයි. වැරදි කිරීම පරිපූර්ණ වේ, නොපසුබට උත්සාහය පවතින තාක් කල්, යකඩ පළිබෝධය ඉඳිකටුවක් බවට පත් කළ හැකිය. අඛණ්ඩ ක්‍රියාකාරී සත්‍යාපනයෙන් පසුව, දත්ත සකස් කර ඇත, සහ ක්‍රියාවලිය පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකුගේ සහයෝගීතාවයෙන් පමණක් සම්පූර්ණ කළ හැක්කේ එක් පුද්ගලයෙකු විසින් ස්වාධීනව ක්‍රියාත්මක කර ඇති අතර, පෙර එකට සාපේක්ෂව වැඩ කාර්යක්ෂමතාව 50% කින් වැඩි කර ඇති අතර දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන විශාල ලෙස අඩු වී ඇත.

මම හිතන්නේ මිනිසුන්ගේ හැකියාව ඉපදෙන්නේ නැත, නමුත් නැවත නැවතත් කෝපයට පත් වීමේ ජීවිතයෙන් සහ භාවිතාවෙන්, අප සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේම මෙහෙවරක් ඇත, ඔවුන්ගේ කාර්යය කිරීමට, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ කොටස එකවර කිරීමට, නමුත් අන් අයට වැඩි උපකාර ලබා දෙන්න, ඇයි නැත්තේ?මම තරයේ විශ්වාස කරනවා පරිපූර්ණ පුද්ගලයෙක් නැහැ, පරිපූර්ණ කණ්ඩායමක් පමණයි.හැමෝගෙම සාමූහික උත්සාහයත් එක්ක, හැමෝගෙම අන්‍යෝන්‍ය දිරිගැන්වීමත් එක්ක, හැමෝගෙම ඉවසීම සහ සහයෝගයත් එක්ක මට වඩා හොඳට වැඩෙන්න සහ වැඩ හොඳට ඉවර කරන්න පුළුවන්!ඔබේ පවුලේ අයට මගේ හෘදයාංගම ස්තුතිය ප්‍රකාශ කිරීමට මෙය අවස්ථාවක් කර ගැනීමට කැමැත්තෙමි.ඔබ සැමට ස්තුතියි!

මම බෙදාගෙන ඇත්තේ එපමණයි.සවන් දීම ගැන ඔබට ස්තුතියි!