මෙහෙවර

ආදරණීය විනිසුරුවන් සහ ටෙන්ටර්ගේ පවුලේ අය, සුභ සන්ධ්‍යාවක්!

මම ශාස්ත්‍රවේදී උපාධියෙන් ඔබ්බට ගිය වීරයා චෙන්, අද මගේ කතාවේ මාතෘකාව "මෙහෙවර".

ඉනමෝරිගේ ව්‍යාපාරික දර්ශනය ඉගෙන ගැනීමට පෙර, රැකියාව මට ජීවත් වීමට මෙවලමක් පමණක් වූ අතර, තාක්ෂණයෙන් මට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද යන්න ගැන මම වැඩිපුර සිතුවෙමි. මගේ පවුලට ජීවිතය යහපත් කර ගන්නේ කෙසේද?

දෘඩාංග අංශය ආරම්භයේ දී දෙතුන් දෙනෙකුගෙන් පටන් ගෙන, දැන් 20 දෙනෙකුට වඩා වැඩි පිරිසක් දක්වා! මම ආතතියට පත් වුණා. මට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද යන්න ගැන මම තවදුරටත් සිතන්නේ නැහැ? නමුත් වැඩ වඩා හොඳින් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය පාලනය කරන්නේ කෙසේද, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද යනාදිය. මේවා මම සෑම දිනකම සිතිය යුතු දේවල්.

2021 අප්‍රේල් මාසයේදී, සමාගම Daosheng හි කළමනාකරණ දර්ශනය නිල වශයෙන් හඳුන්වා දුන් අතර, Wuxi හි අධ්‍යාපනය සඳහා යවන ලද පළමු සාමාජිකයින් කණ්ඩායම ලෙස මම ගෞරවයට පාත්‍ර වෙමි. සමාගමේ නොමිලේ පුහුණුව සහ අවධානය, මම අතිශයින් කෘතඥ වෙනවා. නමුත් සෘජු තාක්ෂණිකයෙකු ලෙස, දිනකට එක් යහපත් ක්‍රියාවක් කිරීමට කාලය ගත කිරීම මම ප්‍රතික්ෂේප කරමි, එය කාලය නාස්ති කිරීමක් සහ ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් නොවන බව හැඟේ. නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන තාක්ෂණය පිළිබඳව වැඩි වැඩියෙන් සිතීමට මට අවශ්‍යයි. මෙම ගැටළු පිළිබඳව කියු මා සමඟ කිහිප වතාවක් කතා කර ඇත. ඒ වන විටත් පිළිගැනීමට ක්‍රමයක් නොතිබුණි! පසුගිය වසර තුන තුළ, වෙස් මුහුණු යුගයේ අර්බුදයට මුහුණ දෙමින්, බොහෝ කර්මාන්තශාලා වැසීමට ආසන්නව තිබුණි, නමුත් අපගේ කාර්ය මණ්ඩලය වැඩි වෙමින් පැවති අතර ව්‍යාපාර පරිමාව ඉහළ යමින් තිබුණි. සමාගමක සංවර්ධනයේ අත්තිවාරම කෙතරම් තීරණාත්මකද යන්න මට හැඟේ. අපට විනාශ කළ නොහැකි තැනැත්තා වීමට අවශ්‍ය නම්, රැගෙන යාමේ ආත්මය නිර්මාණය කිරීම සඳහා අපි The Times සමඟ නිරන්තරයෙන් ආරෝපණය කර ඉගෙන ගත යුතුය. අපි නවෝත්පාදනය කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කළහොත්, සමාජය විසින් අපව ඉවත් කරනු ලැබේ.

අමීබා පුහුණුව ලබන විට, ගුරුවරයා පැවසුවේ මුලදී දිනකට එක් යහපත් ක්‍රියාවක් කිරීම දුෂ්කර බවත්, එය දිගටම කරගෙන යාම වඩාත් අපහසු බවත්ය. වසර ගණනාවක් පුරා, ජෙනරාල් කියුගේ අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ මග පෙන්වීම තුළින්, සමාගමේ සංවර්ධනය සාපේක්ෂව ස්ථාවර වේ. දර්ශනය තුළින්, දෙපාර්තමේන්තුවේ සගයන් අතර සහයෝගීතාවය වඩ වඩාත් නිහඬ වෙමින් පවතින බව මට පැහැදිලිව දැනේ. අතීතයේදී, මම දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දුන් විට, මම තර්ක කර මඟ හැරියෙමි. දැන් අපි සියල්ලෝම හිස ඔසවා මෙම ගැටලුව විසඳන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලමු.

කර්මාන්තශාලා අධ්‍යක්ෂවරයාගේ වගකීම්වල විෂය පථය ඉතා පුළුල් ය, පෙර සහ පහත සඳහන් දේ සම්බන්ධ කිරීමේ කාර්යභාරය ඉටු කිරීමට අවශ්‍ය වේ, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීමට අවශ්‍ය වේ. වර්තමානයේ, මම තවමත් දෘඪාංග දෙපාර්තමේන්තුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමි, අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ගැන පුළුල් ලෙස සැලකිලිමත් වීමට මූලිකත්වය නොගනී. ඒ සමඟම, මගේ කාර්යයේ විවිධ මත නිසා මගේ හවුල්කරුවන් සමඟ ආරවුල් සහ ගැටුම් ඇති වේ. ඉහත ගැටළු මම බැරෑරුම් ලෙස සාරාංශ කර මෙනෙහි කරමි, කරුණාකර ඒවා ඇතුළත් කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි පරාර්ථකාමී පවුලේ සාමාජිකයන් පිරිසක් සිටීම ගැන මම විශේෂයෙන් සතුටු වෙමි. විවිධ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් ඔවුන්ගේම දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු ඉතා හොඳින් සංවිධානය කර ඇත. හැකි ඉක්මනින් දුෂ්කරතා සමඟ කටයුතු කිරීමට හැකි වන්න. දෙපාර්තමේන්තුවේ සගයන් සෑම විටම ඔවුන්ගේ හොඳම තත්ත්වය සහ වඩාත්ම ධනාත්මක ශක්තිය ඔවුන්ගේ කාර්යයට යොදවා ඇත. නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ වැඩ පීඩනය මා වෙනුවෙන් බෙදා ගැනීම ගැන නිෂ්පාදන කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ තරුණ පරම්පරාවට මම විශේෂයෙන් ස්තූතිවන්ත වෙමි. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, කළමනාකරණ රැස්වීම් දත්ත සම්බන්ධීකරණය යනාදිය, එවිට මට දෘඪාංග දෙපාර්තමේන්තුවේ කුඩා හවුල්කරුවන්ට නායකත්වය දීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය.

අද මම මෙහි පැමිණියේ නිෂ්පාදන තාක්ෂණය පිළිබඳ උදාහරණයක් ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමටයි:

පසුගිය වසරේ නැමීමේ උපකරණයක් ඇණවුම් කළ අතර, ගැටලුවේ සැබෑ ක්‍රියාකාරිත්වය නිතර නිතර දක්නට ලැබුණි, කුන් දෙදෙනෙක් බොහෝ විට මා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට සහ සාකච්ඡා කිරීමට සොයා ගත්හ. වරක් ඔහු විහිළු කළේය: "නල නැමීමේ සිහිනයේදී පවා ගෙදර යන්න, සිහිනයේදී පවා නළය නැමීමේ ගැටලුව ගැන සිතමින් සිටින්න." "මම හිතන්නේ ඒක තමයි තනතුරේ මෙහෙවර පිළිබඳ හැඟීම. වැරදි කිරීම පරිපූර්ණයි, නොපසුබට උත්සාහය ඇති තාක් කල්, යකඩ පළිබෝධකය ඉඳිකටුවකට ඇඹරීමට ද හැකිය. අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් සත්‍යාපනයෙන් පසු, දත්ත සකස් කර ඇති අතර, දෙදෙනෙකුගේ සහයෝගීතාවයෙන් පමණක් සම්පූර්ණ කළ හැකි ක්‍රියාවලිය එක් පුද්ගලයෙකු විසින් ස්වාධීනව ක්‍රියාත්මක කර ඇති අතර, පෙර එකට සාපේක්ෂව වැඩ කාර්යක්ෂමතාව 50% කින් වැඩි වී ඇති අතර, දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන බෙහෙවින් අඩු වී ඇත.

මම හිතන්නේ මිනිස්සුන්ගේ හැකියාව ඉපදෙන්නේ නැහැ, නමුත් නැවත නැවතත් කෝපයට පත් වීමේ ජීවිතයෙන් සහ පුරුද්දෙන් ආභාෂය ලබා, අපි හැමෝටම තමන්ගේම මෙහෙවරක් තියෙනවා, ඔවුන්ගේ තනතුරේ ඔවුන්ගේ කාර්යය කිරීමට, එකම වේලාවක ඔවුන්ගේ කාර්යයේ කොටස කිරීමට, නමුත් අන් අයට වැඩි උපකාර ලබා දීමට, ඇයි නැත්තේ? පරිපූර්ණ පුද්ගලයෙක් නොමැති බවත්, පරිපූර්ණ කණ්ඩායමක් පමණක් බවත් මම තරයේ විශ්වාස කරමි. සෑම කෙනෙකුගේම සාමූහික උත්සාහයෙන්, සෑම කෙනෙකුගේම අන්‍යෝන්‍ය දිරිගැන්වීමෙන්, සෑම කෙනෙකුගේම ඉවසීමෙන් සහ සහයෝගයෙන් මට වඩා හොඳින් වර්ධනය වීමට සහ කාර්යය වඩා හොඳින් සම්පූර්ණ කිරීමට ඉඩ දිය හැකිය! ඔබේ පවුල්වලට මගේ හෘදයාංගම ස්තූතිය ප්‍රකාශ කිරීමට මම මෙය අවස්ථාවක් කර ගැනීමට කැමතියි. ඔබ සැමට ස්තූතියි!

මම බෙදාගත්තේ එච්චරයි. සවන් දීම ගැන ස්තූතියි!